电子商务模式规范的网上商厦(B2C)

1、电子商务模式下的B2C（Business to Consumer）平台是一种独特的经营形式，它由第三方负责全面管理。这个第三方机构确保平台的交易秩序，不参与具体的交易活动。在B2C模式中，参与方需具备法人资格。

2、由第三方负责经营管理网上商厦（B2C）是提供给具有法人资质的企业在网上开店进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台，此第三方负责对网上商厦的交易进行管理，并不得参与交易。

3、B2C（Business to Consumer）： 法人企业或个人在互联网上开设独立的网上商店，如网上商厦，为消费者提供商品和服务。C2C（Consumer to Consumer）： 个人间在第三方平台上进行实物和服务交易的电子商务。G2B（Government to Business）： 政府或授权机构在线采购，即政府采购。

4、通过本次课的学习，要求掌握网上拍卖、网上商厦、网上直销等B2C电子商务应用模式的基本内容。通过本次实验，熟练掌握网上交易的各个环节，使能够进行网上购物。实践要求：了解个人网上商店的结构特点，掌握和体验网上购物的运作环节，体验网上购物的特点和问题。

电子商务的安全交易标准

真实性是指商务活动中交易者身份的真实性，确保交易双方确实是存在的，不是假冒的。网上交易的双方相隔很远，互不了解，要使交易成功，必须互相信任，确认对方是真实的。能否方便而又可靠地确认交易双方身份的真实性，是顺利进行电子商务交易的前提。

真实性和可靠性：确保交易信息的精确无误，不被篡改，同时保证交易系统的稳定性和可用性。 电子商务的安全性还包括对交易平台的完整性保护，确保平台不被恶意攻击，交易流程得以顺利进行。

服务的不可否认性：确保交易一旦发生，双方都不能否认自己的行为。 服务的不可拒绝性：保障服务提供方不能无故拒绝提供服务。 访问控制：限制和监控对系统资源的访问，确保只有授权用户才能访问特定资源。在传统交易中，买卖双方通常面对面进行交易，容易建立安全与信任关系。

电子商务系统的安全要求有哪些？运营要稳定，系统不能崩溃，如果有电脑系统崩溃，则必须有用于自动切换的系统备用。遇到线路出故障时，有备用线路。能进行主动防御，并且遇到攻击时，可以迅速修复。

如何搭建一个电子商务平台,需要准备些什么?

1、前期分析：竞品分析、行业分析、自身需求分析；平台搭建方式：寻找第三方开发平台（远丰电商）或者是自建团队搭建电商平台；资料准备：域名、服务器空间、备案准备；平台开发流程：原型策划，UI设计，重新开发，测试；商城上架，网站上线。

2、向本公司的各个部门收取书面资料， 如果有必要网站建设部门的人员可以派专人到其他部门聆听讲解， 尤其要准确理解本公司的业务重点之所在。 在收到书面资料后，由网站建设部门通过细致的整理。对文档进行归类。以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的。那些可以放在栏目子页中的。

3、市场调研：- 确定目标市场和潜在客户。- 分析竞争对手和市场需求。 商业计划：- 制定详细的商业计划书，包括市场定位、营销策略、财务预测等。 法律和合规性：- 了解并遵守相关的电子商务法律法规。- 获取必要的营业执照和税务登记。 技术准备：- 选择合适的电商平台构建工具或开发框架。

电子商务项目验收行业标准?

功能测试：对电子商务平台的各项功能进行测试，包括页面展示、用户注册登录、商品浏览、购物车结算、支付及订单管理等。安全性测试：对电子商务平台的安全性进行测试，包括账号密码的安全性、支付安全性、防护措施等。

公示期间有异议的项目，经调查属实，由领导小组办公室组织重新复核。领导小组办公室出具项目验收通过、重新复核或者验收不通过文件。项目绩效评估依据商务部关于电子商务进农村综合示范项目绩效评估有关文件要求，包括农村电子商务内生发展能力培养、组织与实施情况、工作绩效、一票否决项、资金使用、档案管理等内容。

抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。细部阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。

实验室人员配备：一般不少于3人，包括实验室主任，设备管理员和系统维护员各1人。

客户感知可以理解为是从客户在获得产品或服务信息开始，直到购买完成并享受售后服务的整个过程的感受。这个客户感知我理解为包含产品服务使用功能体验，购买流程体验，售后体验三个方面。电子商务快速发展，客户可以通过网络购买到全国各地乃至世界的产品，打破了以往的地域消费限制。

用于主管的日常管理及建议；（3） 对旺旺聊天记录每人每天至少抽查10-20条咨询记录，形成每日质检汇总表，发给小组主管，用于员工指导，提升咨询服务质量，主管指导完毕，需进行反馈；（4） 对项目组汇总的评分区所有对客服的不满进行反查，提供指导培训建议；（5） 维护员工奖励/处罚表，用于主管日常人员管理。